有观点认为：奇迹转型前，奇迹乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。

纪中展(知识分子)：私服如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于内容创业的未来路径，发布36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：网新作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新的一些商业的模式，开服而这种商业模式的建立一定在社群。当然，奇迹纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

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传统媒体转型是老调重弹的话题，网新但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

但是后来想想要干一年，开服成本太高了，最后只能找流量。很多创业者找我交流过，奇迹都会提到时间分配不来，奇迹要管技术、招聘、产品、销售、市场等等，深入交流才发现，公司没有合伙人，所有部门都要亲自盯。

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我们的团队没有多少互联网的经验，网新几乎和微盟、网新点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。创业本来就辛苦，开服如果一个人再揽下所有事就更累了。